项目的合作意向书

项目的合作意向书集合8篇

在充满活力，日益开放的今天，意向书起到的作用越来越大，意向书有协商性和灵活性两个重要的特点，意向书的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家收集的项目的合作意向书8篇，希望能够帮助到大家。

甲方：xx 乙方：xxxx

电话：xxxx 电话：xxxx

传真：xxxx 传真：xxxx

身份证号：身份证号：xxxx

根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律规定，本着平等互利合作双赢的原则，甲乙双方经友好协商，达成以下协议。

一、授权

甲方授权乙方为甲方产品xxxx在中华人民共和国境内省(自治区)市县的唯一代理商，全面从事该产品的销售、推广和服务。乙方接受上述授权并支付给甲方市场保证金万元整。

二、代理品种及供货价格

品种 规格 供货价(含税)元/盒

三、代理年限

本合同至年月日止。有效期年。合同期满后，如乙方完成年销售任务的90%，乙方有优先签约权。

四、销售进度指标

1.年度销量：第一年度销量为盒(件)，第二年度为盒(件)，第三年度为盒(件)。

2.首批提货：乙方首批提货量为盒(件)。

3.甲方给予乙方在首批提货后3个月时间作为市场启动期，启动期后，乙方每月一次性提货不少于件，第一年总销量不低于件。如乙方连续六个月未完成月平均销量，甲方有权终止乙方的代理资格。

五、付款方式

1.乙方累计提货未满件(含首批提货)，暂按含税价元/盒付款，累计完成件提货量后，以后的每次提货均按含税价元/盒结算。乙方完成第一年度销量后，甲方予以返还该件的差额货款(即元/盒×200盒×件=元)，如乙方未完成，则该差额将不予返还。

2.乙方每次进货时须提前20天书面告知甲方并预付50%的货款，以便甲方组织生产，乙方在甲方提货时付清余下的50%的货款。甲方须在7个工作日内将货物发往乙方指定地点。

3.本合同签订盖章之日起七日内，乙方向甲方预付50%的首批货款元及全额的市场保证金。

六、产品质量

甲方提供的产品质量必须符合国家药监部门批准的质量标准，并随货提供产品的检验报告。因产品质量或包装问题引起的投诉经查实，甲方必须对乙方予以调换，并承担全部责任，乙方予以协助。

七、甲方的权利和义务

1.甲方应按照合同约定维护乙方合法权益，在乙方代理期间，不得向乙方代理地区其他客户解释代理地区销售政策，如有经销单位及代理商向甲方洽谈购货事宜，甲方必须移交乙方处理。

2.甲方有权在管理、营销、宣传策划、人员培训等方面协助或指导乙方。

3.乙方在代理甲方产品过程中，不得借用，盗用甲方企业的文件、批文、商标等经营其他品种，否则，甲方有权追究乙方的法律责任和保留经济赔偿的权利。

4.甲方提供该产品全部合法代理手续、文件和证照。

八、乙方的权利和义务

1.未经乙方同意，甲方不得向乙方代理地区其他任何单位或个人销售约定产品，否则根据违约数量按产品的批发价为计算标准，甲方向乙方作三倍的经济赔偿。

2.乙方有在合同约定地区范围内的自主经营权，并自行承担相关销售费用，但不得将合同约定产品销售至合同约定外的地区。否则，甲方有权没收乙方所付市场保证金、追究乙方的法律责任和保留经济赔偿的权利。

3.乙方有权根据市场状况核定所代理的产品的供应价格。在合同期内，未经甲方同意，不得擅自调整在物价部门申报备案的价格体系。

4.乙方有权对违反本协议的行为追究经济、法律责任的权利。

九、交货及运输

1.方负责将货物发运至乙方指定地点，运费由甲方承担，交货之后发生的其他费用由乙方自理。

2.货物到达之后，乙方应查验每批货物的数量、批号、包装等是否相符。如在运输途中发生短缺或损失，乙方应在两个工作日内提出，并提供相关证明。甲方经核实后应及时补发货物，乙方协助甲方向货运单位处理索赔事务。

十、违约责任及协议终止

1.协议期满，双方无续约。

2.双方协商提前终止。

3.一方有严重违约的行为，另一方也可以提出终止协议。

4.合同期内，如双方不存在违约，甲、乙双方均不得单方面终止合同执行，否则视合同终止方违约，另一方有权向违约方要求经济赔偿。

十一、争议处理。

本合同未尽事宜双方协商处理，协商不成并提出诉讼时，依照《中华人民共和国合同法》有关规定处理。

十二、本合同一式两份，甲乙双方各执壹份，均具同等法律效力，自双方签字盖章之日起生效

业务代表：业务代表：

开户行：开户行：

帐号：帐号：

年月日年月日

甲方:_____单位

乙方：_____公司

为加快推进_____工作，依据各级人民政府关_____工作的意见和通知，积极拓宽思路，本着优势互补，促进政企共同发展。经甲乙双方充分协商，本着“平等、互利、合作、共赢”的原则，就_____工程合作建设相关事宜达成如下意向：

一、项目概况、建设范围、建设周期、投资规模

拟建_____项目（以下简称本项目），由住宅楼、配套商业、服务用房等配套建筑物组成。总建筑面积69万平方米其中地下室面积8.3万平方米，住宅楼为框架剪力墙结构，层数11—14层；配套商业和服务用房多为框架结构，3层居多，绿化率35%。总投资额约16亿元，项目建设期24个月，建设范围具体见双方正式签订的投资建设合同和图纸。

二、合作模式

本项目采用“投融资+施工总承包”模式实施。通过招标程序，若乙方中标，甲方将本项目委托乙方进行投融资、施工总承包，工程建成并交付使用后，甲方按照约定的回购时间和方式将投资额及其产生的融资费用支付给乙方。

三、投资额确认及调整原则

1、施工图预算依据甲方交付的施工图设计文件及_____省现行各专业定额、及各专业定额配套的计价标准足额进行编制。材料价格依据当地定额站发布的《工程造价信息》计取。

2、项目建设期间依据当地定额站发布的《工程造价信息》，分月按实调整建设期当期的人工、材料、机械价差；《工程造价信息》中未包含的材料，或规格、品牌、型号与实际使用不符的材料，或者《工程造价信息》发布的价格与实际采购价有明显偏差时，以甲、乙双方共同调查并确认的价格为准。

3、工程变更、签证以及在合同约定工期内（含经甲方批准的工期顺延时间）定额费率、人工、规费、税金等 ……此处隐藏4058个字……，并根据有关法律、法规和本协议约定，承担违约责任；

2.甲乙双方如在协议的执行过程中发生纠纷，将本着友好协商的方式解决。无法协商解决的，可提请北京市仲裁委员会进行仲裁，其结果为最终裁决。

五、 关于协议的生效本协议一式四份，双方各执二份，具同等法律效力。本协议自双方代表签章之日起生效，有效期三年。

甲方： 乙方：

代表签章： 代表签章：

签署日期： 年 月 日 签署日期： 年 月 日

xxxxx国投公司：

由xxxxxxx房地产开发有限公司拟投资建设的xxxx大厦项目业经xxxx政府批准，该项目位于xxxx 市，具体位置：xxxxx经济开发区建成区兰新路以东、友谊路以北，该项目占地约11.69亩，以甲方现有国有土地使用证及相关文件确定的四至为准，项目土地性质为国有商业出让用地，土地使用权为xxxx房地产开发有限公司所有，土地手续已经办理，土地权属清晰且无任何纠纷。

按照公司规划和设计的方案为：地下一层, 5482.72平方米，地上十二层，地上建筑面积23929平方米，总建筑面积29412平方米，容积率为3.07，由于项目地理位置优越，且紧邻xxx政府及行政大厅等部门，建12层与未来发展趋势不协调，也无法成为标志性的建筑，也不利于未来发展需要，尤其对商业项目的知名度、吸引力方面会受到很大影响，在吸引有实力的投资商入驻大厦方面有一定差距，给项目的运作带来一定的难度，因此计划扩大项目建设规模，将原设计方案变更为双子座大楼，建筑面积扩大至8万平方米，即地下2层为停车场，地下1层为超市，地上5层为商业(餐饮、休闲娱乐、健身)，地上6层至28层(或30层)为商业写字楼、宾馆、住宅，但由于占地面积有限，建筑面积过大超出容积率的要求，在设计方面也有局限性，同时也会影响到房产的销售，因此，需要在原占地基础上扩大用地规模方可实现此方案。

现项目用地西侧相邻的地块为原xxxxx国投公司处置的不良资产，该地块面积为6亩，如能够纳入xxxx大厦建设用地范围，加上现有11.69亩土地及消防通道等，建设用地可扩大至18亩，计120xx平方米建设用地，总建筑面积可以扩大至80000平方米，同时由于扩大用地范围，完全可以建设标准更高、更具规模、设施更加完备的现代化建筑，从外观设计到内部结构都可以按照高标准来设计和规划，也能够通过准确的市场定位、高品质的建筑结构和风格、完善配套设施。

房地产开发过程中开发商经常遇到的风险

现阶段我国的房地产市场出于起步阶段，各种开发与交易还不够规范，从项目立项到结束自始至终都伴随着风险，房地产纠纷和诉讼案件此起彼伏、接连不断。

　　一、征地与拆迁困难

有的开发商对征地与拆迁工作没有足够的重视，以致于遇到困难后措手不及被陷入遥遥无期的说服动员工作中，贻误了预定工期。征地与拆迁是实施开发工作的第一道门槛，一方面要做出双方都能接受的经济补偿，另一方面又要做好说服动员工作。遇到钉子户，风险就会更大，钉子户不搬迁就直接影响了房地产建设工作的进度。

　　二、建设工期的风险

开发商选择的建筑公司是否能保质保量按时完工，对开发商以后的商品房销售起着重要作用。但事实上，大多数建设工程都不能按期完工，有的拖延几个月，甚至几年。造成这种风险的原因多种多样，如来自开发商的自身原因，如资金不足、图纸更改、更换合作伙伴等;或者是来自建筑商的原因，如技术问题、违法转包分包等。

防范这种风险应以预防为主，在初期就应选择信誉技术过硬的设计单位、监理单位和施工单位。在建筑材料的选择和购买方面一定要认真谨慎。还有应当选择理想的合作伙伴，应落实资金来源渠道。所有这些都要用法律文件予以确认，用完备的合同来约束所有参与工程建设各方的行为。

三、联建风险

在房地产投资开发中，经常有几家投资单位共同投资的情况。形成这种情况的原因主要有以下几种情况：某一家投资单位经济实力有限，需要与其他单位合作开发;或者是有土地的一方没有资金，需要与有资金的一方合作;或者有资金的一方没有土地，需要与有土地的一方合作;或者既有资金又有土地的一方，没有房地产开发经营权，需要与有房地产开发经营权的房地产公司合作。无论什么方式的合作，都是建立在利益基础上，这就埋藏着潜在的矛盾。要想避免矛盾的发生，就应该“亲兄弟明算账”在合作之前，充分协商好各方的权利义务、利润分享及债务承担。

合作目的：

1、减少建材家居联盟合作三方成本

2、优化联盟年度促销活动场次

3、联盟客户精细化优化管理

4、切实共享联盟客户意向客户资源

5、专业联盟执行经理打造联盟团队

6、一线联盟整合一线咨询公司，强强联盟优化资源，打造引领当地建材家居发展方向的第一联盟。

合作途径：

1、全包

2、半包由动力咨询三方负责执行经理招聘打造培训及全年计划导入由当地联盟招聘执行经理，动力咨询负责打造、培养。通过其与联盟进行活动和

日常管理对接。

合作内容：

1、年度促销合作计划

2、联盟执行经理打造与跟进体系

3、年度联盟会议

4、培训模块(单独收费、战略合作有特惠价)

年度活动促销计划

第一场活动：开门红

第二场活动：联盟版开门红开门大吉

第三场活动：315爱在(沈阳)(爱家)春雷行动

配套门店自行活动，联盟联动定金增加。

第四场活动：四月联盟联动

第五场活动：四月小范围客户夜宴

第六场活动：常规五一促销

第七场活动：6月份小范围闭店落地

第八场活动：7月份联盟活动

第九场活动：8月份单品销售

第九场活动：各品牌自行大型促销活动(开业，周年庆、工厂庆等)

第十场活动：9月份小范围爆破落地

第十一场活动:10月份常规促销

第十二场活动:10月底闭店销售

第十三场活动:11月份大型联盟联动

第十四场活动:12月小范围终端爆破

第十五场活动:元旦常规促销

第十六场活动:年前小范围客户围剿。

联盟执行经理打造与跟进体系

1、联盟招聘执行经理

2、动力咨询对执行经理进行专项打造培训(特训系列)

3、执行经理回去针对团队进行精细化管理，动力咨询负责督导纠偏

4、联盟16场活动动力咨询负责培训宣讲，执行经理参加培训回去进行实施

5、区域内执行经理轮换(在不同专项活动中，执行经理针对性的进行城市交流)联盟年度会议

1、联盟年度会议策划与实施

2、联盟年度合作总结与评估

3、联盟合作下年展望与实施

4、各品牌新年度启动实施